Scrum & Agile Development
Wir sind auf Scrum- & Agile-Entwicklung spezialisiert und bieten flexible und effiziente Lösungen, um den sich entwickelnden Projektanforderungen gerecht zu werden und eine schnelle Umsetzung zu gewährleisten.
Warum setzen wir auf Scrum?
In unserer Softwareentwicklung setzen wir die etablierte Scrum-Methode ein. Dieses agile Rahmenwerk ermöglicht es uns, effizient zu arbeiten, rasch zu Teilergebnissen zu gelangen, flexibel auf Änderungen einzugehen und die Beziehung von Entwickler und Kunde auch über Landesgrenzen schnell zu festigen.
Besonders in internationalen Projekten ist der Einsatz von Scrum als agiles Entwicklungstool wichtig. Die klare Struktur von Scrum ermöglicht eine effiziente Koordination und Priorisierung von Aufgaben, was besonders in unseren internationalen Teams mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen von Vorteil ist.
Agile software development thrives on close relationships with customers.
Arne – Founder Systech Technology Asia Co. Ltd.
Was ist Scrum?
Scrum ist ein Modell oder eine Methode des agilen Projektmanagements. Der Begriff stammt aus dem Rugby. Dort meint Scrum einen dichten Haufen von Spielern, die sich um das Spielgerät scharen (deutsch: Gedränge).
Übertragen auf das agile Projektmanagement bedeutet das für Scrum: Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Projekts treffen sich jeden Tag, um über anstehende Aufgaben und den bisherigen Verlauf im Projekt zu sprechen.
Dazu kommen weitere Regeln und Methoden, die bei der Zielerreichung helfen. Diese Herangehensweise soll die manchmal schwerfällige und unflexible Projektplanung ersetzen und das Projektmanagement agiler machen.
In einem Scrum-Projekt gelten wenige und einfache Regeln. Sie sind dafür da, das Projektteam zu unterstützen, um das gemeinsame Projektziel zu erreichen.
SCRUM
Die Vorteile von Scrum
Scrum steigert die Produktivität, verbessert die Zusammenarbeit, passt sich schnell an Änderungen an und gewährleistet durch iterative Entwicklung qualitativ hochwertige Ergebnisse.
Schnelligkeit
Schon nach kurzer Zeit können wir erste Resultate präsentieren. Die Umsetzung von Projekten erfolgt in Phasen, die zu schnellen Teilergebnissen führen.
Transparenz
Die regelmäßige Kommunikation mit unseren Kunden über die Fortschritte des Projektes sind ein wichtiger Part der agilen Entwicklung. Als Kunde wird man in den gesamten Prozess eingebunden und erhält Einblick in unsere Arbeit.
Flexibilität
Rückmeldungen von Kunden können direkt entgegengenommen und berücksichtigt werden. Entwicklungen, die in eine falsche Richtung laufen, werden dadurch frühzeitig erkannt und können in der weiteren Entwicklung korrigiert werden.
SCRUM
Die Scrum Rollen
Zu den Scrum-Funktionen gehört der Product-Owner, der den Rückstand verwaltet, der Scrum Master, der den Prozess erleichtert, und das Entwicklungsteam, das den Produktsteigerung liefert.
Der Product-Owner
Der Product-Owner, oder auch Produkteigner vertritt die Anwender des Produkts oder die Stakeholder des Projekts, also alle Betroffenen und Interessenten am Projekterfolg. Der Produkteigner muss die Kundenwünsche verinnerlichen und die entsprechenden Anforderungen an das Projektteam stellen.
Der Scrum-Master
Der Scrum-Master, oder auch Product-Master trägt die Verantwortung für den Scrum-Prozess. Der Scrum-Master ist Moderator für das Projektteam. Er beseitigt Hindernisse und fördert die gute Zusammenarbeit im Team. Er beschafft die notwendigen Ressourcen und ist Ansprechpartner für Außenstehende. Er hilft dem Team bei methodischen Problemen und stellt sicher, dass die Regeln des agilen Projektmanagements eingehalten werden.
Unser Entwickler-Team
Unser Entwickler-Team ist interdisziplinär aufgestellt. So stellen wir sicher, dass das ganze Team eigenständig und selbstbestimmt arbeiten kann. Es sind alle benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten für ein Projekt im Team vereint, so dass die abgemachten Aufgaben und Ziele der Sprints erreicht werden können.
SCRUM
Der Scrum Prozess
Der Scrum-Prozess ist ein agiles Framework, das Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und iterativen Fortschritt betont, um qualitativ hochwertige Ergebnisse effizient zu liefern.
Produkt Backlog anlegen und pflegen
Aus den Anforderungen des Produkteigners wird ein sogenanntes Product Backlog zusammengestellt und priorisiert. Das Product Backlog ist eine Sammlung sämtlicher Funktionen und Merkmale, die das Produkt haben soll.
Sprint Planning
Im Sprint Planning werden die Aufgaben für den als Nächstes anstehenden Sprint geplant und das Sprint-Ziel formuliert. Eine einzelne Aufgabe, oder Ticket wird dann im Sprint Backlog festgehalten.
Daily Scrum
Während des täglichen, 15-minütigen Treffens, dem sogenannten Daily Scrum, berichtet jeder der Reihe nach: Was er seit dem letzten Daily Scrum gemacht hat, was er bis zum nächsten Daily Scrum machen wird und was ihn bei seiner Arbeit behindert.
Sprint Review
Im Sprint Review werden die Sprint-Ergebnisse geprüft und vom Product Owner abgenommen. Mit den Ergebnissen kann der neue Sprint Zyklus starten.
Sprint Retrospective
Immer wieder wird die Zusammenarbeit im Team reflektiert. So können die nächsten Projektabläufe verbessert werden.